Management Stratégique: Cours magistral PDF complet

Le Management Stratégique diffère des autres aspects de la gestion à savoir le Management opérationnel.

Caractéristiques du management stratégique (MS)

Le (MS) se caractérise par :

• La complexité et l’incertitude ;
• Concerne l’ensemble de l’organisation ;
• Traite les problèmes fondamentaux ;
• Implication à long terme.

Caractéristiques du Management opérationnel (MO)

• Routinier ;
• Spécifique à chaque fonction ;
• Implication à court terme

Les tâches opérationnelles consistent essentiellement à gérer au mieux des ressources préalablement déployés le plus souvent dans une partie spécifique de l’organisation.

Le pilotage opérationnel qui absorbe l’essentiel du temps du Manager (les comptables se focalisent sur les questions financières ; les commerciaux sur les ventes) est indispensable au déploiement de la stratégie mais il (le pilotage opérationnel) n’est pas du (M.S).

Le champs du MS est plus large que n’importe laquelle des activités opérationnelles.

Le MS a pour objet de gérer :

Des situations complexes et non routinières ;$
Et d’aborder : Les problèmes au niveau de l’ensemble de l’organisation, et non dans leurs implications spécifiques à chacune des fonctions opérationnelles (comptabilité, finance, pon, ressources humaines,…).

Certes, chacune de ces activités est importante mais aucune ne suffit à appréhender la réalité de l’organisation dans son ensemble.

Le MS ne se limite pas à prendre exclusivement des décisions déterminantes pour l’avenir de l’organisation ; Il a pour objet d’assurer que la stratégie est effectivement mise en œuvre.

Ceci étant, l’analyse stratégique (I), les choix stratégiques (II) et le déploiement stratégique (III) constituent les éléments composants le MS.

Le MS consiste à déterminer et à comprendre la situatrion stratégique de l’organisation.

Les choix stratégique consiste à :

• Formules les options possibles ;
• Les évaluer ;
• Et les sélectionner;

Le déploiement stratégique, quant à lui à pour objet de mettre en œuvre la stratégie retenue.

Dans la pratique, le processus de MS n’est pas linéaire comme le montre le schéma ci-dessous.

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